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                                    黨建工作紀實② | 聯投集團黨管人才與市場化選人用人機制的探索與實踐

                                    時間:2021-12-03 08:59   來源:湖北省聯合發展投資集團   點擊:
                                    功以才成 業由才廣
                                        近年來,聯投集團始終把人才工作擺在改革發展的關鍵位置,逐步探索建立適應現代企業制度要求和市場競爭需要的選人用人機制,持續打造高素質、專業化干部人才隊伍。
                                        今年來,集團以三項制度改革為抓手,堅持黨管干部原則與市場化選人用人相融合,以崗選人、人崗相適、才盡其用,進一步激發改革活力和內生動力,推動集團各項改革取得重要進展、重大突破,核心經營指標創下歷史最好水平,成功躋身中國服務業企業500強。
                                    圍繞“用什么人”
                                    堅持好干部標準 樹牢干事擔事價值取向
                                    用人為公 方得賢才
                                           01在選用標準方面
                                           始終把政治標準放在第一位,充分發揮黨組織領導把關作用,嚴把人選的政治關、品行關、能力關、作風關、廉潔關,堅持德才兼備、以德為先,不搞任人唯親,不搞“帶病提拔”,不喪失黨的公信力,選人用人民主評議結果在省管企業范圍內逐年上升。
                                           02在綜合考察方面
                                           建立全方位、多角度、立體式干部考察模型,實行360度民主測評,既聽其言,又觀其行,精準科學識別干部。對于集團黨委管理的干部考察人選,落實“凡提四必”要求,嚴格按程序征求紀檢監察部門意見,同時認真聽取集團領導班子的評價意見,真正把政治素養覺悟高、改革攻堅成效佳、艱苦崗位歷練久、工作實績表現優的干部選出來、用起來。
                                           03績效評估方面
                                           打破“一把尺子量到底”的評價標準,以統籌看“全局、全過程、全維度”與辨證看“一貫表現、一貫實績、一貫公認”為指引,建立導向明確、結構合理、區分崗位的干部勝任力模型,逐步優化干部履職盡責考核機制,健全干部工作實績定期走訪機制,讓更多優秀干部不斷涌現,能干事干成事。
                                    圍繞“用到哪里”
                                    大膽磨礪人才 打造干事擔事實踐環境
                                    堅持將事業發展與人才成長相統一
                                           01把組織配置的“嚴”和市場選擇的“活”有機結合
                                           健全完善選人用人工作方式和工作機制,確保選人用人方向正確。重要崗位內部競聘方案及階段關鍵成果,向集團黨委一事一報;市場化選聘方案及結果,經集團黨委充分討論后,及時向省政府國資委黨委匯報。同時加快市場化選人用人的機制改革,變“相馬”為“賽馬”,11名年輕中層干部通過集團范圍內公開競聘上崗,新整合企業32個中層干部崗位面向全集團廣納賢才,1人通過市場化尋聘方式擔任集團職能部門副職,7名來自高等院校與頭部企業的專業技術人才投入新興產業的關鍵管理崗位。
                                           02把企業轉型的“需”和干部配備的“優”有機結合
                                           結合出資企業班子年齡結構、專業結構、工作經歷等情況,綜合集團分管領導、所在企業黨組織、履職盡責考核組建議以及近三年考核等次四個維度進行系統評判,先后提任干部46名,交流干部70名,發揮干部在企業改革一線打頭陣、當先鋒的重要作用。
                                           03把全局發展的“求”和人才流動的“暢”有機結合
                                           著眼攻堅克難最前沿,選拔10名優秀年輕干部奔赴俄羅斯托木斯克園區,承擔矛盾多、任務重、困難大的吃勁任務,引導和激勵發揚擔當精神。著眼基層治理第一線,針對性選配9名政治素質硬、業務水平高的人才參與援疆、鄉村振興實踐,推動在攻堅克難中練就過硬本領。著眼專業領域分戰場,集團總部人員較2019年底實現39.3%的縱向流轉,兩期財務人員大輪崗實現31名優秀人才在不同主體間的合理流動,做到讓事業激勵人才,讓人才成就事業。
                                    圍繞“怎樣用好”
                                    營造良好生態 增強干事擔事內生動力
                                           準確把握“人才是第一資源”的戰略內涵和實踐要求,用心用情用力打造人盡其用、各盡其才的良好生態,讓更多人才競相奔騰
                                           01堅持頂層謀劃、重點培育兩手推動
                                           探索構建具有聯投特色的五級人才培養體系,集團人才梯隊引入培養模式初具雛形,為干部隊伍蓄好“源頭活水”?!皩ふ襏等生”的品牌效應逐漸彰顯,3年來累積引進300余名985、211畢業的優秀校園人才,通過“管培生計劃”、導師帶徒等機制迅速成長。重點打造的“千里馬人才工程”已累計培養134人,轉換使用率達90%以上。今年來,圍繞集團“十四五”戰略發展規劃綱要,召開首次人才工作大會,編擬“十四五”人才發展規劃,系統布局聯投集團未來五年人才發展藍圖。
                                           02堅持有效激勵、多維考核高效驅動
                                           樹立重實干、重實績導向,建立與人才市場基本適應、與企業經濟效益和經營業績聯動的工資總額管控機制,初次分配時即實現收入能增能減。出臺政治激勵與經濟激勵并行的激勵方案,推行區分崗位價值的薪酬分配機制,全面評估子企業中長期實施環境并推行多種工具,采取多元化手段激勵擔當,提高激勵措施的精準度有效性。大力推行經理層任期制和契約化全覆蓋,探索中層管理人員聘任機制,建立健全以績效管理為核心的用人制度,靈活運用黨建考核、經營業績考核、多合一檢查、履職盡責考核等多種形式的考核結果,實現末位調整和不勝任退出,近2年來6名中層干部因考核不勝任退出管理崗位,徹底打破了旱澇保收“大鍋飯”,激活了一潭“死水”。
                                           03堅持精準問責、大膽容錯雙輪聯動
                                           嚴格落實“三個區分開來”要求,保護作風正派又敢作敢為、銳意進取的干部。以強化政治監督和擔當作為情況監督為著力點,出臺《干部監督要點》,做實做細干部日常監督。出臺省屬企業首個容錯糾錯實施辦法,配套出臺受處理干部管理和使用的有關意見,做到既嚴格教育,又真誠關愛,實事求是地支持實干、鼓勵創新、容糾并舉。
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